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日本道路交通安全咨询有限公司是专门从事防止机动车事故咨询的公司。此页面将说明机动车事故防止的咨询程序。

TEL: (日本)03-5284-7470

〒120-0034 日本东京都足立区千住1-4-1
东京艺术中心1101室

针对中国的防止机动车事故的咨询程序

针对中国的防止机动车事故的咨询程序

为贵公司的防止机动车事故工作提供年度或半年度的咨询服务。为了能让贵公司的防止事故工作的PDCA循环能够流畅运作,彰显防止事故的效果,本公司将运用在日本所收获的丰富经验,在中国的法律框架内,为贵公司提供咨询服务。
下图是日本道路交通安全咨询有限公司所考虑的防止机动车事故工作, 日本道路交通安全咨询有限公司会参与到“PDCA循环的所有方面”。具体来说,就是以分析交通事故的原因为基础,到制定防止二次发生的各种措施和制定、跟进年度计划,举办各种讲座·会议,并进行现场记录。
车祸预防PDCA循环

咨询服务全部按照以下的程序进行。所需费用由访问次数和培训•会议的举办次数决定,我们将在具体的联络和商议中进行计算。另外,首次SKYPE联络免费,请通过咨询板块联络我们。联系我们
此外,关于培训和讲座的讲师派遣的步骤将在其他页面进行介绍。联系我们

   项 目 主要内容   费用等
商谈 正式合同之前的商谈
贵公司的需求和目标,用SKYPE进行会议。“关于面向中国派遣培训讲师的程度”中的“正式合同之前的协商”部分。
免费
咨询计划和报价单
基于以上的协商内容,本公司把能够予以协助的内容以咨询计划的形式提交出来。如果贵公司的需求包括要求在培训中派遣讲师的话,我们将会提出派遣的时间和内容的概要。同时还会附上报价单。
如果有必要,本公司也可以在这个阶段通过SKYPE会议的形式进行内容的补充说明。
免费
正式合同
若您对咨询计划和报价单的内容表示同意,我们就正式签署咨询合同书。
咨询费用原则上是在咨询服务之前进行支付,若签订年度合同的话可分期支付
PLAN 现状掌握
我们将通过对经理层、管理层、司机等的问询和事故分析,掌握实际情况。若贵公司保存着事故报告书的话,如果能把副本交给我们,我们将会实施更加有效的计划和培训。
事故分析24元/件。
与经理层的
会议
我们将拜访您的公司,就一定时间内(比如1年内)的防止事故工作的目标和实行计划与您详细地交换意见。特别是要重点进行现状认知的共享和防止二次发生的措施的讨论,在此基础上制定事故削减目标和重点指标。
外派会议9000元/天
(但是,其中不包含路上时间。交通费另计)
防止机动车事故详细计划的作成和提出
以上述会议内容为基础,为您的公司制定“防止机动车事故计划”。
免费
(包含咨询费)
DO 各种规定的制定,广告制作,司机培训工具的提供等
我们将基于PLAN阶段制作的“防止事故计划”,提供各种规则和针对司机的安全工具。
原则上是免费的
(包含咨询费)
面向管理者的讲座•培训等的举办
本公司将向讲座•培训等活动派遣讲师。本公司的讲座•培训分为以下几种。
1.面向管理者的讲座•培训
・对贵公司的防止机动车事故有关的各项相关规定的说明
・贵公司的防止事故计划的内容和背景
・贵公司的机动车事故发生原因和防止二次发生的措施
・对司机进行安全教育的方法
・KYT(危险预测训练)的讲师技法
・其他
2.面向司机的安全培训会
・基于贵公司过往事故案例的安全教育
・KYT(危险预测训练)
・其他
讲师派遣费/天
5400~9000元
(但是,其中不包含路上时间。交通费另计)
各种商议的进行
签订了年度或半年度咨询合同的情况下,我们将以您的公司为中心开展“防止事故计划”。如果不能按照计划顺利进行,或产生了新的课题的情况下,我们将会以派遣或SKYPE会议的形式进行跟进。
用SKYPE,电话及邮件形式的商议全部免费。
外派会议9000元/天
(但是,其中不包含路上时间。交通费另计)
check  计划实施状况和目标完成状况的检查
签订了年度或半年度咨询合同的情况下,计划实行情况和目标完成状况的检查每半年进行1次。
我们会把关于计划实行情况和目标完成情况的信息以便于每月进行查看的文档形式发送给贵公司,并且会以其中的内容为基础制定出有利于完成目标的各种课题和措施。
原则上免费
(其中包含咨询费)
 问题点的提出和改善计划的提出
我们还会以上面的检查内容为基础,对半年或1年里的工作进行总结,如果有必要,我们会找出其中的问题点并提出改善计划。
原则上免费
(其中包含咨询费)
ACTION   与经理层召开
讨论会(半年后)
我们将基于上述的“CHECK”阶段获取的内容,登门拜访您的公司,与经理层召开讨论会。在共享半年里工作总结的同时,对如何完善未来的的工作进行讨论。
 外派会议9000元/天
(但是,其中不包含路上时间。交通费另计)
 与经理层召开
讨论会(1年后)
我们将基于上述的“CHECK”阶段获取的内容,登门拜访您的公司,与经理层召开讨论会。在共享一年里工作总结的同时,对如何完善未来的的工作进行讨论。
 外派会议9000元/天
(但是,其中不包含路上时间。交通费另计)
当年度的总结和
下一年度课题整理
我们会在与经理层的讨论会得出的课题的基础上,与管理层和司机等进行沟通和事故分析,共享从中所获得的新课题,从而制定出下一年度的课题。
之后会在与经理层的讨论会上,一并提出方案。
咨询顾问费
在签订了1年度和半年度咨询合同的情况下,在上述费用的基础上,收取已经进行过说明的咨询费。
1年合同 15000元
半年合同 9000元

咨询费用计算标准例

下面的是咨询费用计算的标准方法
※基于以下前提进行计算
 咨询时间 1年
 事故分析案件数(2年计)100起
费用 说明 参考
咨询顾问费 15000元 1年合同
外派会议(3次) 27000元 9000元×3回 年度计划制定时
半年后及1年后的讨论时
事故分析 2400元 24元×100件
培训讲师派遣(3次) 16200元 5400元×3回 在本公司和客户处各举行1次
合 计 60600元

此服务免费
敬请联系我们

 



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